巨石集團有限公司董事長兼CEO張毓強
 

　　張毓強同志自1971年參加工作至今，已在建材行業工作了40余年。1987年，他開始執掌桐鄉玻纖廠，思索著如何帶領這家集體企業走出困境，迎來新生。1989年，桐鄉振石股份有限公司成立，成為浙江省首批規范的股份制改革試點企業，也是當地第一家股份制企業，至此，張毓強帶領公司在技術改造和體制改革兩大領域都進行了初步的探索并取得成功。他將生產玻璃纖維確定為公司的主營方向，這也成為了他畢生為之奮斗，為之嘔心瀝血的事業。
 
　　1993年，張毓強發起成立桐鄉巨石玻璃纖維有限公司，巨石從此開始成為國內玻纖行業的佼佼者，并開始了趕超世界的步伐。短短幾年時間，張毓強帶領巨石集團在技術研究、產品開發、自主創新能力建設等方面都取得了突出的成績，發展成為國家級重點高新技術企業和浙江省技術進步優秀企業、技術創新先進企業。
 
　　如果說之前的成就體現了他作為一名經營者的睿智頭腦，那么此后的逆境逢生則展現了他作為一名中國企業家的民族情懷。1997年亞洲金融危機爆發后，他領導巨石成功抵御國外同行業公司高價收購，毅然決定以振興民族工業為己任，與央企中國建材集團合作走聯合上市的自主發展之路。1999年3月，“中國化建”股票上市發行，巨石成功開辟了資本化運營的新道路。
 
　　進入本世紀，巨石的蓬勃發展勢不可擋，張毓強已經不滿足于成為國內行業老大，他將眼光瞄準了世界第一的位置。2004年至2007年，張毓強果斷實施了整廠搬遷的戰略決策，開始建設年產60萬噸玻纖生產基地，隨后，全世界技術最先進、規模最大的池窯拉絲生產線一條接著一條問世，巨石昂然躋身世界一流玻纖企業。
 
　　2008年7月，巨石集團成功實現了生產規模全球第一，標志著巨石躍上了自1938年玻璃纖維問世以來一直由美國人占據的世界玻纖行業第一的位置，體現了巨石集團在科技創新、產品研發、市場開拓、精細管理等各方面不斷追求卓越的領軍者姿態。同時，通過不斷努力，巨石還成為中央企業與地方優秀民營企業進行市場化合作的典范，中國玻纖人銳意創新、勇攀高峰的典范，優秀企業家率領企業管理團隊精細管理、勇創佳績的典范，中國高附加值建材產品開辟國際市場的典范，地方政府大力扶持、企業快速成長的典范。
 
　　短短二十年時間，張毓強通過實施體制創新、管理創新、技術創新和走國際化道路，將巨石從一個自有資金不足20萬元、玻纖年產量不足200噸的作坊型小廠，建設成為總資產近200億元、玻纖生產能力超100萬噸的全球玻纖工業領軍企業，對玻纖生產技術的創新，玻纖自用深加工，滿足市場需求，提升國際競爭力起到了重要作用，為中國玻纖工業現代化作出了突出貢獻，也為復合材料制品的成本降低以及在全世界的推廣普及作出了巨大貢獻。
 
　　與此同時，張毓強執掌的另一家民營企業——振石控股集團也在進行快速發展。經過多年的艱苦創業，振石控股集團從一家單一領域的工業企業，發展成為涉足特種鋼材、風能基材、國際物流、復合材料、酒店服務、房產開發、礦產資源等多元化、綜合性的企業集團，并成功培育了恒石基業、東方特鋼、宇石物流、華美復材等一批所屬行業的優秀企業，振石控股集團也藉此入選了中國民營企業500強、浙商全國500強、浙江省制造業百強企業等名單。可以說，同時擔任國有企業和民營企業兩種不同性質企業負責人的張毓強，在當今中國并不多見，他對中國經濟的發展也必將有著更加深刻而獨到的理解。
 
　　巨石集團近年來的發展成就：1、堅持科技創新興企戰略。通過建設世界一流的研發中心，掌握玻纖與復合材料行業前沿的核心技術，建立自主知識產權體系。并將技術創新與產品研發、節能減排、兩化融合、打造循環經濟緊密結合，打破歐美國家在玻纖行業的技術壟斷，使巨石成為世界頂尖玻璃纖維技術創新平臺，帶動我國玻璃纖維產業實現跨越式、可持續發展。2、加快全球布局，完善全球營銷網絡。以資本為紐帶，通過收購、整合、拓展全球營銷網絡，轉變渠道管理模式，擴大市場覆蓋面，提高全球市場占有率。經過努力，巨石集團已在全球四大洲12個國家和地區進行布點，能夠快速、高效、準確地服務客戶，為全球客戶提供一攬子解決方案，并參與后續產品的維護和個性化服務，形成直銷、海外控股公司、獨家代理互為補充的較為成熟的全球營銷網絡，產品銷往100多個國家和地區，約占全球市場份額的20%。3、實施海外建廠，實現玻纖生產戰略性轉移。按照“先建市場，后建工廠”的原則，通過管理、技術輸出和本土化運作，充分利用全球資源，大幅度降低物流成本，大大提高巨石集團的總體經濟效益，使產品和服務更加貼近客戶，有效增強企業的市場競爭能力和抗風險能力，更有效提高了巨石產品的全球市場占有率。目前巨石集團已經在南非、埃及建成投運了兩個生產基地，在北美、東南亞等地區建設海外工廠的步伐仍在穩步推進。4、實施集團總部集中管控的總部經濟模式。對國內外子公司實施垂直管控，實現銷售、采購、財務三個“統一”，打造總部經濟管理模式。堅持“工廠在海外，收益在家鄉，資源用境外，回報在家鄉”的跨國企業發展道路。通過收購、兼并、重組等方式，實現玻纖上下游產業鏈的協同發展，實現集團總部以玻纖為主業，向原料、裝備等領域延伸，實現后向一體化。