除了默默無聞的直接調低產銷計劃，“高溫假”也成了玻纖瓦行業的一種歇產方式，進入7月下旬，市場信號釋放的越來越明顯，好幾個廠家都不間斷的連續休假。國內中端玻纖瓦市場的一會銷售經理說：“說經銷商已經到了生死存亡的時機一點也不夸張，過去一年是給公司推銷量，自己幾乎沒有啥錢能賺，今年是提貨都提不動了。”

 

　　不僅國內玻纖瓦企業歇產，國外品牌玻纖瓦經銷商也傳來降低今年銷售目標的消息，在這場大浪淘沙的深度調整中，誰能夠幸存也就取決于與經銷商緊密相關的三個改革，首先：以玻纖瓦產品為導向的觀念，轉變為以消費為導向，其次，通過經銷商的庫存靈活調整生產計劃和價格政策的制定，更多考慮供求關系。再次，與經銷商是一榮俱榮，一損俱損的關系，因此，給經銷商減壓廠家才能看到未來，這樣的好處是，經銷商的服務意識更強，良性循環也就形成。

 

　　據國內玻纖瓦行業內部人士透露，每年玻纖瓦行業整體的銷量大概在3000萬方左右，高端市場每年大概出量在500萬方，中端市場有1000萬方左右，低端市場有1500萬方，今年形勢下跌很厲害，預測總體能有2000萬方就已經不錯了。在市場前景大好的時候，市場信號上揚，需求明顯放大，低端市場的活躍度就是非常明顯。一旦市場冷卻，首先受到沖擊的就是低端玻纖瓦市場，他們的優勢就是價格，如果價格在失去了優勢，他們還要在玻纖瓦行業生存，畢竟積累了那么多年的客戶，他們只有轉頭做中端玻纖瓦的經銷商。

 

　　最沒有懸念的調整來自國內中端市場的幾個玻纖瓦品牌廠家，由于市場萎縮，中端市場騎虎難下，只好放低姿態來爭奪低端市場，在市場低迷和產品質量問題的夾擊下，中端玻纖瓦廠家明確表示將降低經銷商的目標。低端廠家由于受到中端廠家的市場搶奪，也失去了原有的優勢，好多低端的玻纖瓦廠家都開始歇業，原有的經銷商團隊也一并被中端的幾個廠家奪走，有些低端的玻纖瓦經銷商甚至已經轉行。低端市場本來利潤就薄，走量是其生存的一大法則，現在由于市場萎縮，在市場需求價格便宜的同時，質量要求也相對會高，如此一來，低端市場被中端市場沖擊是優勝略汰的自然法則。

 

　　木結構一直是玻纖瓦市場比較活躍的一部分客戶，在政府全國倡導環保市場的觀念意識下，人們開始對木屋或者木質別墅開始大力提倡，木結構的市場群體非常龐大，產業支鏈也錯綜復雜，玻纖瓦只是其中一個配套支鏈。由于玻纖瓦本身過硬的產品優勢，使得木結構90%以上都在使用玻纖瓦，原本玻纖瓦和木結構的關系就是息息相關、緊密相聯的。資源整合轉型也在玻纖瓦市場放緩的時候，放出了異樣的信號，木結構連同玻纖瓦行業以及相關木結構配套行業產品進行了資源整合一條龍服務，產業整合聯盟目的是整個行業以及周邊配套產業抱團取暖，資源共享。在市場轉型的任何一個環節，都會由優勝劣汰的法則來調整，玻纖瓦的市場也不例外，一樣會經歷同樣的淘汰與新生。