它是玻纖領域里的巨無霸，占據了國內市場的半壁江山。

 

　　在先后引進了桐鄉本地股東、央企中國建材、國際資本和產業投資機構之后，巨石已經成為了一家真正的、全面的混合所有制企業。

 

　　2015年3月，“中國玻纖”這一名字，消失在了A股的歷史長河之中。

 

　　取而代之的是中國巨石（600176.SH），對于公眾來說稍顯陌生。但對于全國乃至全球的玻璃纖維行業來說，“巨石”這個品牌名稱更知名，也更強勢。

 

　　“我們做玻璃纖維已經40多年，在這個行業里積累了大量的經驗，在這個領域，我們可以說是做的最早的。”中國巨石總裁張毓強對《英才》記者表示。

 

　　對于大多數人來說，玻璃纖維是一個不太熟悉的行業，但卻在人們的日常生活、工作生產中，發揮著關鍵的作用。

 

　　正因為這種強化屬性和“百搭”特性，讓玻璃纖維有著超乎想象的應用領域。在巨石集團的展廳中，汽車外殼、內飾、建筑材料、塑料管線、電腦主板、飛機內飾等領域，都離不開玻璃纖維的巨大作用。

 

　　龐大的市場空間，讓中國巨石經歷了快速發展壯大的40年，如今中國巨石占據了國內市場的半壁江山。在收入、利潤等關鍵經營指標上，中國巨石持續增長。

 

　　更重要的是，隨著經濟不斷發展，整個玻纖行業的“盤子”仍然在不斷地擴張之中。順利的經營之下，張毓強并未將成績視為事業的終點，而是認為在玻璃纖維這個領域里，巨石仍然要保持專注，“還有很多事情要做”。

 

 

　　年過60的張毓強，畢生都在和玻璃纖維打交道。早在1969年，石門東風布廠就已經成立了，并在1973年更名“石門玻纖織品廠”。從那之后，巨石就開始了在這個行業中漫長的征程。

 

　　1989年6月8日，振石集團（巨石集團前身）經過改制，成為了一家股份制企業。根據張毓強的介紹，這是整個浙江省的第一批、第一家股份制企業。

 

　　“當時發的股票，還是人民銀行發行的，一塊錢相當于一張內部股。在股份制公司成立的時候，我們有100多號人，100多萬的資產，這些股票都是員工自己買的。”張毓強說，“我買的最多，大概有1000股”。

 

　　在市場經濟最活躍、經濟發展速度最快的浙江省，巨石成為了第一家股份制公司。從那時起，混合所有制就已經深深的烙在了這家企業的基因之中。

 

　　通過股份制的改革，巨石從員工的投資中獲得了急需的發展資金，推動了這家企業在市場經濟發展初期，迅速擴大生產規模，占領了更多空白市場。

 

　　在先后引進了桐鄉本地股東、央企中國建材、國際資本和產業投資機構之后，巨石已經成為了一家真正的、全面的混合所有制企業。“不同所有制成分的相互融合和共同促進，每次融合都讓中國巨石變得更加強大。”張毓強在混合所有制融合的過程中，看到了每一種所有制背后的優勢和價值。

 

　　“在混合的過程中，要混出優勢和特色。”張毓強認為，“中國建材經歷了整個中國工業制造業的發展歷程，在管理上有優勢。不論是各自的優勢，還是特色，最重要的是如何能夠互為共用，多方共同努力，將事業做好。”

 

　　中國建材更為強大的融資能力、資本運作能力、管理能力，都是巨石在發展過程中所欠缺的。這可以將巨石原有的產業優勢，市場優勢更好的發揮出來。

 

　　“三條能力主線”

 

　　混合所有制的堅定推進，為巨石帶來了發展所急需的資金，以及規范的企業管理制度。可以說，在資本和管理能力上，巨石都獲得了很大的提升。

 

　　在張毓強看來，這是企業發展過程中最重要的“三條能力主線”之二，另外一條極其關鍵的能力主線，則是技術創新。不同于資本和管理能力，創新能力的提升不僅需要更加敏銳的嗅覺，更需要數十年如一日的長期積累。

 

　　“我們是中國第一家用大窯、粉料生產纖維的企業。”張毓強介紹，在早期，這種新的工藝讓玻璃纖維的質量獲得了很大的提升，相同成本之下，產出也變得更高。

 

　　獲得技術能力之后，在資本、管理能力同時推進的情況下，巨石的市場空間得以被真正打開。隨后，在2004—2007年的幾年時間里，中國巨石大規模擴充產品產量，建造了全球范圍內絕無僅有的五條大生產線。

 

　　如今，包括中國巨石在內的三家企業，已經占據了全國約57%的市場空間，中國巨石一家，在全球范圍占據20%左右的市場份額。高度集中，正是產業資本密集、技術密集特點的真實寫照。

 

　　在獲得領先市場地位后，巨石仍然堅持了在技術創新上的專注，張毓強告訴《英才》記者，對于大型企業來說，僅僅加強管理是不夠的，更加主要的還是要在技術上創新。

 

　　“可以是完全自創，也可以是拿過來、做出自主改良創新的。這些技術上的優勢一旦形成，就可以在盈利能力上，實現對競爭對手的超越”。

 

　　新盈利點

 

　　在傳統產業普遍面臨經濟壓力的同時，玻纖這個看似不起眼的產業卻爆發出了驚人的盈利能力，相比主要競爭者，巨石的盈利能力大幅領先。

 

　　從產品品種的角度來說，巨石的中高端產品比例更高，而這些產品由于具備更高的技術含量，而享有了更大的附加價值。對于技術創新的推崇和投入，在企業營收利潤比中得到了最好的體現。

 

　　玻璃纖維本身就是一個應用領域非常廣泛的產品，在高端制造領域同樣有很高的實用價值。巨石集團的工作人員告訴《英才》記者，目前在交通工具減重、高鐵性能提升、航空航天領域，都要求玻璃纖維的性能越來越高。

 

　　在應用領域，比玻璃纖維好的材料也有，如碳纖維，但其性價比非常低，價格達到了20萬元一噸，相比之下玻纖只有幾千塊錢一噸。取代產品稀少，讓玻璃纖維更具市場競爭力，但這同時也給了玻纖廠商更多提升其性能的動力。

 

　　在2015年，玻璃纖維市場最大的亮點，在于風電葉片市場的突飛猛進。根據國際風能協會的預測，未來5 年全球新增風電裝機約300GW，平均每年約60GW，復合增速6%左右，國內這一數字更高，預計2015-2019 年新增風電裝機至少1.3 億千瓦，同比“十二五”增長約45%。

 

　“2004年，我們還未涉足風能發電，但現在這一業務到了整個集團15%左右的產量。”張毓強說，在這些高端領域中，玻纖產品的用途越來越廣，而且銷售量越來越大，但從全球范圍來看，真正有技術實力去做這個產品的企業，并沒有多少家。

 

　　正因為巨石有這種產品的研發和生產能力，因此在這個高速增長的市場中，拿到了全球風能發電量30%左右的份額。

 

　　很多地方國資和國企都會派人來學習和考察，但張毓強認為，這種學習更多的要去通過思路、精神層面去感悟，而非業務層。多年的行業積淀，很難以一兩條感悟而實現異地復制。

 

　　別人學不來，張毓強也不會去眼紅別人的成功。在提及多元化的時候，他認為企業不應涉足過多的業務領域，一方面是因為會和下游的客戶產生利益沖突，另一方面，在于他將玻纖定義為專業化生產，而這種專業需要專注，需要如履薄冰的專業精神。

 

　　如今，中國巨石不僅在國內生產，還將生產線開到了埃及，將國貨外銷轉變成外產外銷。對于張毓強和這家歷史40余年的企業來說，專注于應用領域極其廣泛的玻纖產品之中，就是最大的擴張。