碳纖維的產業化之殤，或許能為新材料領域的發展敲響警鐘。
　　
“新材料之王”的光環正在消退。

碳纖維——一個被業內寄予厚望的戰略性新興產業緣何陷入全行業虧損的怪圈？十多年的產業化之路發展為何如此之難？

如今，碳纖維生產企業一片哀鴻，這與幾年前的蜂擁而至形成鮮明對比。生存還是死亡？艱難發展的碳纖維產業再次走到了十字路口。“兩年內，中國碳纖維產業或將迎來新一輪整合期，未來碳纖維企業數量可能從目前30多家最終縮減至3 ~5家。”國家碳纖維工程技術研究中心主任徐華如是說。

國外壟斷

CEI：據了解，中國碳纖維進口依存度超過80%，這主要是什么原因造成的？

徐華：目前，我國主要從日本的東麗、東邦人造絲、三菱人造絲三大集團以及中國臺灣的臺塑集團進口碳纖維。今年開始土耳其Aksa公司也開始向中國銷售碳纖維，該公司意在以低價傾銷策略迅速占領國內市場，使用戶對原材料產生使用依賴性，然后再適時提高價格。雖然是低價傾銷，但因國內企業的大量產品還沒有上市，所以敏感度不高。

進口依存度過高，這主要是由于國內碳纖維生產企業沒有抱團形成自己的產業。80%的數據也只是海關統計出來的結果。

CEI：沒有形成產業化的原因在哪，外國壟斷又對我國新材料產業發展有何影響？

徐華：這個領域的門檻主要是資金和技術，我們真正做碳纖維產業化已經十多年了，現在看來，民營企業相對而言比國有企業做得更好一些。能搞碳纖維的民營企業一般都是資金實力雄厚的企業，對他們來講，第一輪的產業化建設資金都可以保障。民企和國企的技術形成的渠道都差不多，但是民營企業的機制體制較為靈活。這也導致民企效率高，而國企的時間成本和財務成本高企。

臨至整合期

CEI：從目前來看，全行業虧損讓碳纖維企業面臨怎樣的選擇？

徐華：民營企業現在不掙錢，但他們對碳纖維未來的市場需求一致看好，近幾年致力于產能擴展，盡早占領有利的市場份額，他們主要想著今后能賺回來。

從現在來看，再過兩年碳纖維產業可能就面臨重新整合期了，技術經濟鏈條扛不住的企業就會被淘汰出局，行業會逐漸規范起來。因為一個國家不可能需要現在那么多企業都做碳纖維，日本也才3家，美國才2家，中國有3家到5家就可以了。

CEI：既然虧損，為何碳纖維企業數量還在不斷攀升？

徐華：為什么有30多家企業上馬，這里面有多種因素，包括地方政府和一些專家的積極推進，你有高科技的碳纖維產業，我們也要弄一個。地方政府與單位之間、區域之間的相互攀比，是導致當前國產碳纖維企業眾多的原因之一。

CEI：目前還有哪些企業進入到碳纖維領域，又有哪些企業適合轉型做碳纖維？

徐華：國內目前做碳纖維產業的啥背景都有。這里面包括鋼鐵企業，因為鋼鐵材料以后的競爭對手就是復合材料，因此好多企業都開始轉型做新材料。畢竟在許多領域用碳纖維復合材料代替金屬材料是技術發展所至。目前，首鋼、太鋼、寶鋼都在主動探索進入碳纖維行業的可行性，有的已經開始建設，但實際上這種產業結構拓展并不合適，因為行業跨得太厲害了，碳纖維這類高科技材料還應該要相應專業的廠家來做。

最理想的應該是做腈綸的企業去轉型生產碳纖維，但國內做碳纖維的企業的主營業務絕大多數都是非化纖專業的。我曾在一次國內化纖產業會上呼吁，化纖企業要在碳纖維國產化進程中發揮更多的作用。我們現在有兩家傳統化纖企業在做碳纖維，一個是上海金山石化，另一個是吉林化纖，但目前尚有許多技術問題需要突破。