18日下午，中國巨石副董事長、總裁張毓強從中國建材集團董事長宋志平手中接過“中國巨石股份有限公司”銘牌，此舉標志著“中國玻纖股份有限公司”正式更名為“中國巨石股份有限公司”，公司在上海證券交易所的簡稱也自即日起由“中國玻纖”變更為“中國巨石”，這標志著“中國巨石”在混合所有制改革歷程中又邁進了新的一步。
    “中國玻纖”成立于1999年，中國建材集團為第一大股東，巨石集團的母公司振石集團為第二大股東，分別持股33.82%和20.48%。16年來，公司堅持“央企市營”的改革方針，引領(lǐng)創(chuàng)新了我國充分競爭領(lǐng)域內(nèi)國有資本和民營資本交叉持股、互相融合、共同發(fā)展的“國民共進”企業(yè)模式，成為北京大學光華管理學院的成功教案。
 
    黨的十八屆三中全會后，中國建材集團被國務(wù)院國資委列為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟試點單位，“中國玻纖”則被作為中國建材集團發(fā)展混合所有制經(jīng)濟首批試點實施單位，此次更名是中國建材集團在混合所有制改革中鳴響的“發(fā)令槍”。總部在桐鄉(xiāng)的“中國巨石”被賦予了重任。
 
    宋志平表示，相信“中國巨石”會不辱使命。這種自信，不但是因為巨石成長的路上本身就充滿著混合所有制的基因，更是因為其優(yōu)質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為深化混合所有制改革奠定了堅實基礎(chǔ)。中國建材集團雖然是“中國巨石”第一大股東，但不存在國有股權(quán)一股獨大、股權(quán)相對集中的尷尬，助推了“央企市管”混合所有制改革理念的踐行。
 
    宋志平表示，央企攜手民企，可以把民營企業(yè)的市場化拼搏能力、競爭能力和企業(yè)家精神引入到國企中來，讓中國建材集團這樣的國企借助非公所有者突出的競爭機制、市場機制，讓企業(yè)產(chǎn)生市場活力，讓國有資本實現(xiàn)保值增值。
 
    而對于民企老總張毓強來說，央企的資源優(yōu)勢可以讓民企“如魚得水”。伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，“中國巨石”的融資需求不斷擴大，地方銀行已經(jīng)無法滿足，正是借助央企的資源，“中國巨石”順利成為多家銀行總部的VIP客戶。
 
    據(jù)介紹，巨石集團目前正積極布局全球，已在加拿大、法國、美國、英國等國建有14家海外控股子公司和2家海外經(jīng)銷商，在南非和埃及布局了生產(chǎn)基地。同時，巨石集團堅持技術(shù)創(chuàng)新，每年新增數(shù)十個專利授權(quán)，累計授權(quán)數(shù)已達384個。從1993年成立的巨石集團到2014年的“中國玻纖”，公司總資產(chǎn)增長330倍，復合增長率26%，銷售收入增長150倍，出口創(chuàng)匯增長60倍。