發布會上，宋志平指出，兩公司合并是去年原中建材與原中材重組后旗下旗艦上市公司整合邁出的實質性步伐，將極大提升兩公司的協同效應。合并后公司水泥總產能將達5.3億噸，將成為全球最大水泥生產商；商品混凝土產能將達4.25億立方米，位居世界第一位；在新材料領域擁有多個世界級“隱形冠軍”：玻璃纖維、風電葉片、石膏板產能均位列全球第一；連續8年蟬聯全球最大水泥工程承包商地位。

 

    2016年8月，原中建材和原中材獲批合并，創造了我國建材行業規模最大、資產最雄厚、人才最集中的超大型集團，標志著全行業供給側結構性改革邁入新的階段。合并后集團的戰略愿景是成為世界一流的綜合性建材產業集團，戰略定位是行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者，并努力成為國家級戰略性行業發展平臺。集團旗下共有15家A股和H股上市公司，集團實施合并后的一年時間里，新集團對業務進行了全面梳理并逐步開展了一些業務整合。為進一步深入推進業務運營層面的有效整合和協同效應的釋放，在對多種股權重組方案進行分析論證之后，確定了將兩家旗艦H股上市公司中國建材股份和中材股份通過吸收合并的方式整合成一家統一的H股控股公司的方案。

 

    中國建材股份和中材股份的合并，順應了建材行業特別是水泥行業的發展趨勢。全球范圍內，行業整合是大勢所趨。近年來，中國步入經濟發展新常態，水泥等建材行業的部分區域供需關系面臨一定挑戰。伴隨著中國經濟穩增長、供給側結構性改革、“一帶一路”倡議推進和國際產能合作等時代主題，我國建材行業迎來了新的發展機遇。根據水泥工業“十三五”發展規劃，到2020年將關閉4億噸熟料產能，前十位企業的市場占有率從2015年的54%提升至大于80%。2015年以來，在中國供給側結構性改革、水泥行業的系列調控政策以及行業自律的推動下，去產能、去產量成效明顯，水泥價格日益趨穩。

 

    中國建材集團以及所屬中國建材股份、中材股份兩家上市公司在過去的一年都取得了良好的業績。為更好應對挑戰并充分把握發展機遇，中國建材股份和中材股份將在建材行業轉型升級的過程中搶占先機，通過本次合并推動運營改善和協同效應釋放，在產業布局、業務規模、市場營銷、運營管控、技術創新等各方面擁有全面、綜合的競爭優勢，實現兩家公司的強強聯合、優勢互補，打造世界一流的綜合性材料產業集團并創造出建材領域全球領先的上市公司，鞏固行業領先地位，增強國際市場競爭力，為股東創造更大的價值。

 

    中國建材股份和中材股份兩家上市公司在業務板塊上有所重疊，均有水泥業務板塊、新材料業務板塊和工程業務板塊。兩公司的合并兌現了集團合并時提出的逐步解決同業競爭的承諾，在解決同業競爭上邁出了重要步伐。

 

    對于合并后的發展前景，宋志平表示，合并后公司將推動多個方面的整合，創造協同效應。一是集中管理，制定統一的經營方針，統籌旗下業務的經營布局、增強主業競爭優勢；二是通過更強的行業話語權，積極參與行業標準、政策的制定，推動改革；三是通過機構精簡節約經營管理費用；四是通過集中采購、先進技術的推廣降低生產成本；五是整合海外資源，加強全球市場合作；六是提高資本市場的流動性，改善雙方融資結構，打造資本市場的協同效應。

 

    合并后公司將利用進一步提升的市場地位來參與行業格局的重塑，包括積極推動行業政策和標準的制定，加強大型企業之間的市場競合等，從根本上改善全行業供需關系，推動價格穩定和盈利水平提升。公司內部，將從管理整合、市場協同、集中采購、精簡優化、資本結構優化等多個維度出發，改善管理運營，進一步提高效應，促進協同效應的釋放。

 

    曹江林介紹了本次合并的具體方案。本次合并由中國建材股份以換股方式與中材股份實施，每1股中材股份的股票可以換取0.85股中國建材的股票。合并完成后，中材股份的全部資產、負債、業務、人員、合同、資質及其他一切權利和義務將由中國建材股份承接與承繼。本次合并已分別取得中國建材股份與中材股份董事會批準，將在兩家上市公司各自股東會審議通過，并獲得境內外相關監管機構的審批核準后予以實施。本次合并由中金公司和摩根士丹利擔任中國建材股份的聯席財務顧問。

 

    來自摩根、中金、花旗、華泰證券等國際知名投行、機構投資者、分析師和香港媒體記者參加了發布會，與管理層就行業趨勢、合并后公司運營策略及未來發展規劃等方面問題進行了深入交流。參會人員充分肯定了本次合并方案對公司鞏固市場地位、釋放協同效應、內部管理整合、推動行業健康發展等方面的積極作用，表示對未來行業前景和合并后公司的后續發展充滿期待與信心。