上周原材料市場出現急劇變化，苯乙烯和順酐價格出現大幅上漲，尤其是順酐價格在短短的一周時間里暴漲5000元/噸，再次刷新歷史新高。導致順酐價格離奇上漲的因素有五個：其一，前期國內市場需求低迷，價格持續下行，順酐廠集中外貿交貨，導致國內市場可供貨源明顯下降；其二，受檢修和疫情城市封鎖影響，產能高達10萬噸的江寧化工順酐工廠生產和物流停滯；其三，常州新陽6萬噸丁烷法順酐短停檢修；兩家工廠同步停車造成了華東地區順酐供應的極度短缺；其四，被寄予厚望的惠州宇新順酐試生產不順利，沒有合格品產出，造成市場預期落空，加劇了恐慌心理；其五，UPR下游剛需采購恢復，UPR工廠訂單增加，開工率提高。需求增加，而供給極度短缺，造成了順酐價格的狂飆上漲，同時也造成很多UPR工廠停工待料。UPR價格的上漲，不完全是材料價格上升導致的成本增加，而且還包含了UPR工廠停產所造成的缺貨溢價。短期看，盡管常州新陽的6萬噸丁烷法順酐已經復產開車，但是如果宇新仍然不能正常生產，順酐的市場缺口短期內仍然難以彌補，而江寧順酐工廠元旦前都很難恢復生產，如果是這種情況的話，順酐短缺造成的UPR價格上漲仍將持續一段時間。不過，近期各順酐廠已經開始調整出口策略，增加國內供應數量，同時惠州宇新經過多輪整改，有望在近期產出合格產品，緩解順酐供需矛盾；另一方面，在UPR價格急劇上漲的過程中，下游市場的需求難免再陷蕭條，因此，本周后半段時間UPR市場有可能高位企穩。

 

    《經驗介紹》：UPR的下游客戶很多都是與出口或者工程類市場相關，因此下游用戶往往希望在接單之時就能夠將出口訂單或者工程訂單所需要的UPR數量和價格一次性全部鎖定，但是由于UPR行業對上游市場缺乏足夠的影響力和控制力，UPR工廠的價格只能被動跟隨上游原材料價格的變動而進行調整。因此，每當UPR價格出現較大幅度變動之際，都容易造成UPR工廠與下游用戶之間的矛盾。根據目前部分企業的經驗，最好的解決方法就是UPR生產工廠與下游客戶進行深度捆綁，大家利益共享、風險同擔，誰也不要埋怨誰。具體做法是：在簽訂總量合同之時，簽訂一個價格變動調整方法條款，即根據《樹脂價格指數》所公布的價格指數變動幅度，雙方各自承擔價格指數變動部分的50%，每周計算一次價格，作為在發貨日所在星期的實際執行價格。部分企業的實踐證明，這種方法不僅公平合理，而且具有價格的可預見性，無需雙方每次發貨都要討價還價。此經驗供大家參考。