2015中國風電行業再次迎來“大豐收”
1月18日，中國風能協會首次公布了最新統計出來的2015年中國風電裝機初步統計數據。數據顯示，2015年全國風電新增裝機3035萬千瓦，同比增長31.5%。截至2015年底，全國風電累計裝機1.45億千瓦，同比增長26.6%。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。過去的一年里，風電企業裝機的“座次”又有了哪些明顯變化?具體情況我們先來看一張圖：
金風科技一如既然的穩健，不出所料獨占鰲頭。而遠景能源、明陽風電和聯合動力同屬第二梯隊。從上圖排行中，我們可以大略看到一些企業實力的變化，遠景能源、三一、中船重工(重慶)海裝等企業穩步爬升，未來發展勢頭依舊強勁。而過往一些擁有強悍實力的企業在歲歲年年的爭奪中逐漸跌落，明顯后勁不足，比如華銳風電。從中也能窺視出市場競爭極其殘酷的一面。
不過，若對比數年前的排行，最大的變化還是外資的全面敗退。
不難發現排在前十五的清一色的是內資企業，外資制造商全部被拋在了最末的一個梯隊，內外資企業的中國市場份額仍然延續著逆轉態勢。曾經在業內被視為“拓荒者”的維斯塔斯已經被甩到了20開外。
再看下表，在2009年，按當年新增裝機容量排序，前10名整機企業中還有3家外資企業——維斯塔斯、蘇司蘭和歌美颯，而到了2013年，前10名中已經沒有任何一家外資整機企業的影子，蘇司蘭此時則已經退出了中國市場。
華夏能源網記者梳理發現，12年前，外資整機制造企業曾占有中國市場份額的86%，但在10年后的2013年，其市場份額縮減到了5.84%，而在2014年則進一步壓縮至2%以下。作為最初啟動中國風電市場的外資企業，似乎應了中國的一句古話——起個大早，趕了個晚集。
造成今日的局面，既有此前中國市場規則的不完善，也有企業自身的原因。簡言之，面對本土企業曾經的野蠻競爭及亂棒打法，部分外資企業明顯“水土不服”。
外資“敗退”中國市場的主因到底是什么?
1、戰略失誤：錯判中國風電市場發展速度
外資企業在中國的產品型號長期較為單一，拿全球排名第一的風電設備生廠商維斯塔斯來說，其主推的千瓦級別的機組初期很受歡迎，但中國本土制造商隨后將國內市場帶入到兆瓦級別以上，早在2004年就開始了1.5MW機組的裝機，而2MW的裝機在2006年也開始出現。就在國內廠商都在發展兆瓦級以上的大型機組時，維斯塔斯卻固守小機組，最終在2012年，維斯塔斯的V60-850及V52-850兩種千瓦級機組同時停產。
中國風能協會數據顯示，2013年，外資制造商在兆瓦級機組中占6.01%，在多兆瓦級機組中的占比為零。
與此同時，中國本土整機制造商紛紛推出低風速、高海拔等適合國內氣候環境的細分產品，迅速滿足了國內風電細分市場的個性化需求。而外資企業針對中國市場投放的特色機型普遍跟不上國內企業的步伐。
2、質優但價高的外資風機品牌在中國風電市場的競爭中抵不過國內本土品牌，價格劣勢導致外資企業在中國風電市場逐漸邊緣化。
華夏能源網記者通過梳理發現，風機整機價格在2008年時曾達到6500元/千瓦;2011、2012年是價格戰最為激烈的兩年，2011狂降到了3700/千瓦，2012年各家廠商的競相壓價甚至將價格拉低至3000元/千瓦，而維斯塔斯等外資巨頭們卻不愿加入國內的這場價格戰中，繼續堅持5000元/千瓦的售價，市場占有率直接被國內企業搶走，亞洲最大的風機制造商蘇司蘭更是在2012年黯然退出中國市場。
雖然外資風機制造商有著領先國內企業技術和研發的優勢，但經過多年發展，國內制造商的產品質量水準也不斷抬升，而單憑技術優勢不足以稱霸國內市場，技術優勢彌補不了其價格上劣勢，且國內業主更傾向于整體的“性價比”。
據了解，國內大多業主方在與制造商簽訂合同時除了有既定的質保期外，還要求制造商保障大部件全壽命周期，這等于是要求制造商承諾整機20年的運行維護。而在外資制造商看來，這無疑屬于“霸王條款”，一般會拒絕簽署這類合同，在國內市場的處境進一步陷入被動。
3、國內政策的出臺一定程度助推了本土制造商的崛起，進一步導致外資的“水土不服”，間接加速外資制造商在國內市場的敗退。
1月18日，中國風能協會首次公布了最新統計出來的2015年中國風電裝機初步統計數據。數據顯示，2015年全國風電新增裝機3035萬千瓦，同比增長31.5%。截至2015年底，全國風電累計裝機1.45億千瓦，同比增長26.6%。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。過去的一年里，風電企業裝機的“座次”又有了哪些明顯變化?具體情況我們先來看一張圖：
金風科技一如既然的穩健，不出所料獨占鰲頭。而遠景能源、明陽風電和聯合動力同屬第二梯隊。從上圖排行中，我們可以大略看到一些企業實力的變化，遠景能源、三一、中船重工(重慶)海裝等企業穩步爬升，未來發展勢頭依舊強勁。而過往一些擁有強悍實力的企業在歲歲年年的爭奪中逐漸跌落，明顯后勁不足，比如華銳風電。從中也能窺視出市場競爭極其殘酷的一面。
不過，若對比數年前的排行，最大的變化還是外資的全面敗退。
不難發現排在前十五的清一色的是內資企業，外資制造商全部被拋在了最末的一個梯隊，內外資企業的中國市場份額仍然延續著逆轉態勢。曾經在業內被視為“拓荒者”的維斯塔斯已經被甩到了20開外。
再看下表，在2009年，按當年新增裝機容量排序，前10名整機企業中還有3家外資企業——維斯塔斯、蘇司蘭和歌美颯，而到了2013年，前10名中已經沒有任何一家外資整機企業的影子，蘇司蘭此時則已經退出了中國市場。
華夏能源網記者梳理發現，12年前，外資整機制造企業曾占有中國市場份額的86%，但在10年后的2013年，其市場份額縮減到了5.84%，而在2014年則進一步壓縮至2%以下。作為最初啟動中國風電市場的外資企業，似乎應了中國的一句古話——起個大早，趕了個晚集。
造成今日的局面，既有此前中國市場規則的不完善，也有企業自身的原因。簡言之，面對本土企業曾經的野蠻競爭及亂棒打法，部分外資企業明顯“水土不服”。
外資“敗退”中國市場的主因到底是什么?
1、戰略失誤：錯判中國風電市場發展速度
外資企業在中國的產品型號長期較為單一，拿全球排名第一的風電設備生廠商維斯塔斯來說，其主推的千瓦級別的機組初期很受歡迎，但中國本土制造商隨后將國內市場帶入到兆瓦級別以上，早在2004年就開始了1.5MW機組的裝機，而2MW的裝機在2006年也開始出現。就在國內廠商都在發展兆瓦級以上的大型機組時，維斯塔斯卻固守小機組，最終在2012年，維斯塔斯的V60-850及V52-850兩種千瓦級機組同時停產。
中國風能協會數據顯示，2013年，外資制造商在兆瓦級機組中占6.01%，在多兆瓦級機組中的占比為零。
與此同時，中國本土整機制造商紛紛推出低風速、高海拔等適合國內氣候環境的細分產品，迅速滿足了國內風電細分市場的個性化需求。而外資企業針對中國市場投放的特色機型普遍跟不上國內企業的步伐。
2、質優但價高的外資風機品牌在中國風電市場的競爭中抵不過國內本土品牌，價格劣勢導致外資企業在中國風電市場逐漸邊緣化。
華夏能源網記者通過梳理發現，風機整機價格在2008年時曾達到6500元/千瓦;2011、2012年是價格戰最為激烈的兩年，2011狂降到了3700/千瓦，2012年各家廠商的競相壓價甚至將價格拉低至3000元/千瓦，而維斯塔斯等外資巨頭們卻不愿加入國內的這場價格戰中，繼續堅持5000元/千瓦的售價，市場占有率直接被國內企業搶走，亞洲最大的風機制造商蘇司蘭更是在2012年黯然退出中國市場。
雖然外資風機制造商有著領先國內企業技術和研發的優勢，但經過多年發展，國內制造商的產品質量水準也不斷抬升，而單憑技術優勢不足以稱霸國內市場，技術優勢彌補不了其價格上劣勢，且國內業主更傾向于整體的“性價比”。
據了解，國內大多業主方在與制造商簽訂合同時除了有既定的質保期外，還要求制造商保障大部件全壽命周期，這等于是要求制造商承諾整機20年的運行維護。而在外資制造商看來，這無疑屬于“霸王條款”，一般會拒絕簽署這類合同，在國內市場的處境進一步陷入被動。
3、國內政策的出臺一定程度助推了本土制造商的崛起，進一步導致外資的“水土不服”，間接加速外資制造商在國內市場的敗退。
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