廖增太在一次采訪中表示，該工廠將包括下游聚乙烯（PE）、聚丙烯（PP）、聚氯乙烯（PVC）和其他生產單元。 

 

       該項目是萬華“生態鏈”整合戰略的一部分，旨在將工業生產過程納入閉環。 

 

       具體而言，它的目標是利用其異氰酸酯生產的副產品生產其他產品，以及利用更便宜的氣體原料供應。 

 

       萬華相信，這種更長的“生態鏈”將減輕風險，提高盈利能力。“伴隨著新的乙烯項目，我們的聚氨酯（PU）業務將繼續成為我們未來的核心”廖增太說。 

 

       鹽酸是異氰酸酯生產過程的副產品。異氰酸酯又被用來制造PU。 

 

       “我們將用乙烯和氯化氫（HCl）生產PVC，在中國有很好的前景，因為政府頒布了限制傳統PVC生產方法的規定，目前傳統PVC生產方法占中國PVC市場的大多數。但對這種材料的需求將繼續增長。” 

 

       在中國，大多數PVC是由煤基乙烯法和電石法生產的，但現在政府已經限制使用煤炭來推動其環境改善。 

 

       在世界其他地方，PVC是由二氯化乙烯（EDC）生產的，然后用來制造PVC中間體氯乙烯單體（VCM）。與乙烯和氯氣一起，鹽酸可以用于生產EDC。 

 

       萬華化學還打算從美國廉價的天然氣供應中獲益。 

 

       “首先，在北美頁巖氣革命期間，液化石油氣（LPG）作為裂解裝置的主要原料，價格可能在相當長的一段時間內保持低位。其次，也是最重要的一點，該項目為異氰酸酯生產中的HCl副產品提供了一個完美的出口”廖增太表示。 

 

MDI能力增加 

 

       萬華化學是全球最大的甲基二對苯異氰酸酯（MDI）生產商，其產能為210萬噸/年，盡管擔心國內需求放緩，該公司仍將繼續提高該材料的生產能力。 

 

      “中國的MDI需求將不能像以前那樣快速增長，因為我們國家的經濟發展已經從快速增長轉向高質量，”廖說。 

 

      “從全球角度來看，北美的增長引擎將是建筑和家具應用。總體而言，我們預計MDI的未來需求將相對健康地增長。”他補充說。 

 

       萬華化學計劃通過技術改造，以最小的成本在煙臺增產50萬噸/年的MDI生產能力，到2019年將煙臺MDI總生產能力提高到110萬噸/年，到2020年在寧波工廠再增產30萬噸/年。 

 

      該公司在煙臺還擁有30萬噸/年的甲苯二異氰酸酯（TDI）裝置，這是世界上最大的單條生產線。 

 

       經過10年的研究和工程實踐，萬華今年也實現了聚碳酸酯（PC）的工業化生產。廖增太指出，該公司今年初推出了首條7萬噸/年PC生產線，目前正在擴建中。 

 

美國MDI項目 

 

       在中國以外，公司繼續雄心勃勃的擴張。11月16日，它宣布了在美國的一個12.5億美元的MDI項目，計劃在2021年投入使用。 

 

       萬華化學認為，需要一個更好的生態鏈來推動可持續增長，這就是為什么該公司開發了自己的綜合產業鏈，以有效地利用能源和資源。 

 

       在大約40年的時間里，萬華已成為世界上最大的異氰酸酯制造商和化學品的主要參與者。由于全球MDI價格強勁，萬華在2017年實現了76%的收入增長和200%以上的利潤增長。 

 

       廖增太將公司的成功歸功于其創新的文化。該公司在20世紀80年代開始生產異氰酸酯，初始生產能力只有1萬噸/年的MDI，由于產量低和質量差，承受了多年的損失。公司意識到技術是最大的瓶頸，決定投資于創新。 

 

       如今，萬華在全球有6個研發中心，員工約1500人，其中近50%擁有碩士或博士學位。它還創新了一種獨特的技術，允許低成本地擴展現有的MDI容量，并將用于煙臺和寧波的擴展。 

 

向并購開放 

 

       2018年8月，萬華化學以522億元吸收合并了控股股東萬華化工。其中包括了萬華實業所持有的萬華化學47.924%股權、萬華化學（寧波）有限公司25.5%股權、煙臺新益投資有限公司100%股權、萬華國際資源有限公司100%股權、煙臺新源投資有限公司100%股權、煙臺辰豐投資有限公司100%股權、Borsodchem 100%股權。 

 

       廖增太表示，萬華對并購（M&A）機會持開放態度，但同時也指出了面臨的挑戰。 

 

      “我們還沒有看到任何符合我們戰略目標的良好匹配，也沒有看到能夠帶來協同效應和良好回報的交易，”他說。 

 

       在評論美中貿易戰時，廖增太說，萬華旨在利用來自中國和匈牙利的全球供應鏈。 

 

       通過收購Borsodchem，萬華在匈牙利擁有異氰酸酯和氯堿資產。 

 

培訓員工 

 

       萬華化學董事長兼首席執行官廖增太將公司的長期成功歸功于培養員工。 

 

      公司很少從外部聘請高級管理人員，而是從內部挑選高級管理人員。 

 

      “只有那些攜帶萬華獨特DNA的人，有深刻的理解和對我們辛勤工作和貢獻的優點的真正認可，才是適合和舒適地長期留在這里的。” 

 

提高忠誠度 

 

       為了提高員工的忠誠度和生產力，公司推出了基于績效的獎勵和激勵方案。 

 

       高級經理、中層經理和合格的員工也受益于股權計劃。這些努力使得員工離職率很低，僅為3%。 

 

      “穩定的人才和團隊確保了對長期目標和成就的承諾”廖增太表示。